2005年，中國的(de)網絡視頻(pín)行業開始興起，在Youtube被谷歌(gē)重金收購(gòu)的(de)刺激之下(xià)，視頻(pín)網站紛紛破土而出，在來(lái)自風險投資家們數億美(měi)元的(de)刺激之下(xià)，土豆、優酷、酷6、PPLive、PPS等衆多(duō)網絡視頻(pín)公司紛紛崛起。

　　與較早的(de)門戶網站模仿雅虎相似，中國的(de)視頻(pín)網站同樣效仿的(de)是國外同行的(de)發展路徑，而這(zhè)大(dà)緻分(fēn)爲UGC模式、P2P模式和(hé)Hulu模式。

　　UGC模式的(de)鼻祖是Youtube，靠網民自創内容和(hé)分(fēn)享獲得(de)流量。Youtube内容模式在1年内被140多(duō)家有名的(de)視頻(pín)網站複制，包括今天的(de)優酷、56、六間房(fáng)、Mofile、土豆等等。

　　但是，商業模式卻無法像内容模仿那樣輕松——中國與美(měi)國較本質的(de)區(qū)别是，中國視頻(pín)網民消費能力比美(měi)國低一個(gè)數量級，而訪問視頻(pín)的(de)帶寬成本，卻比美(měi)國高(gāo)很多(duō)倍。而國内曾一度上百家的(de)民營視頻(pín)網站經過大(dà)浪淘沙，僅僅剩下(xià)10餘家。

　　其實，網絡視頻(pín)在中國較早出現的(de)是P2P模式，如PPS，PPL，QQlive、迅雷等，在國外以Joost爲主要代表，較大(dà)的(de)優點是節省帶寬。但這(zhè)種模式容易遭遇電信運營商政策風險，因爲中國的(de)電信運營商并不按流量收費，不情願白白奉送帶寬。

　 　較近一年國内視頻(pín)網站紛紛轉型學習(xí)美(měi)國的(de)Hulu模式。Hulu從網站運營的(de)**年即開始盈利，2009年的(de)廣告收入達1億美(měi)元，以1%的(de)視頻(pín)流量奪取 了(le)33%的(de)美(měi)國視頻(pín)廣告市場(chǎng)，而早于Hulu三年成立的(de)分(fēn)享視頻(pín)網站Youtube卻仍處于巨額虧損狀态。在國内以百度旗下(xià)獨立的(de)視頻(pín)網站奇藝爲代表，像 Hulu一樣，奇藝專注于影(yǐng)視劇等長(cháng)視頻(pín)内容。

　　目前，占據資金優勢的(de)傳統門戶網站也(yě)相繼湧入視頻(pín)大(dà)軍，并通(tōng)過整合其圖文資源增強競争 力。先有搜狐入局，近期，百度旗下(xià)視頻(pín)網站“奇藝”正式上線，定位爲免費提供正版高(gāo)清視頻(pín)内容。據奇藝CEO龔宇介紹，奇藝與包括中影(yǐng)集團、華誼兄弟(dì)、浙 江衛視等版權方達成戰略合作，除了(le)免費提供正版高(gāo)清内容，奇藝還(hái)提供正版視頻(pín)剪輯分(fēn)享到社交網站等功能。

　　與此同時(shí)，電視台網絡化(huà)也(yě)對(duì)視 頻(pín)網站形成不小的(de)沖擊。如今，上海文廣、湖南(nán)衛視、浙江廣電紛紛宣布将推出自己的(de)網絡電視，以央視爲首的(de)網絡電視“國家隊”已經初步形成。然而，部分(fēn)業内 人(rén)士認爲，包括央視國際、地方衛視以及一些大(dà)的(de)電視媒體集團所做(zuò)的(de)一些視頻(pín)網站，跟商業視頻(pín)網站定位上有巨大(dà)的(de)差異。面對(duì)的(de)是不同的(de)市場(chǎng)，面對(duì)的(de)是不同的(de) 喜好，就像在傳統的(de)互聯網行業，新浪、搜狐這(zhè)樣的(de)商業網站和(hé)新華網、人(rén)民網的(de)定位有比較大(dà)的(de)差異一樣，各有各的(de)發展空間。

　　種種迷惘與尴 尬當中，中國視頻(pín)行業收入與支出難成正比。據第三方咨詢機構艾瑞近日發布的(de)《2010年**季度在線視頻(pín)核心數據》報告顯示，**季度中國視頻(pín)總營收僅爲 5.94億元，不如互聯網門戶一家企業的(de)收入。其中廣告營收僅占55.3%，而中國電信互聯星空一家的(de)業務就占到了(le)23.8%。